海外矿业投资的风险

1、海外矿业投资过程中遇到的风险，一般可分为宏观风险和微观风险。宏观风险主要是投资所在国家的政治、经济、法律、金融等方面的变化给项目带来的风险，微观风险主要是指投资决策以及项目生产经营中存在的风险。

2、除了常见的勘探风险、可行性风险、矿山经营风险、市场风险和地缘政治风险外，在此特别为海外矿业投资者提供以下建议。对于矿业项目的5个特点（资源密集、人才密集、资本密集、技术密集、市场密集）一定要理解透彻，并有充分的应对策略，切勿下手快，否则资金链断裂也快。

3、①项目所在国法律环境风险，中小企业一般对海外投资项目所在国法律不够了解，自己的法律人员（或法律顾问）一般不熟悉海外项目国的法律∞中小企业要清楚项目所在国法律对外资的市场准入、对油气和矿业资源投资的限制、税收、聘用当地员工及工程物资份额要求、环保要求等，能够合法、合规处理纠纷。

海外矿业投资风险有哪些?应该如何防控?

1、①项目所在国法律环境风险，中小企业一般对海外投资项目所在国法律不够了解，自己的法律人员（或法律顾问）一般不熟悉海外项目国的法律∞中小企业要清楚项目所在国法律对外资的市场准入、对油气和矿业资源投资的限制、税收、聘用当地员工及工程物资份额要求、环保要求等，能够合法、合规处理纠纷。

2、签订长期销售协议是降低销售风险的主要方法，协议的买方可以是项目投资者，也可以是对项目产品有兴趣的第三方；通过协议安排，买方可对项目融资承担间接的财务保证责任，协议的价格一般以国际市场的某种公认价格（如伦敦有色金属交易所价格）作为基础，按照项目的具体情况加以调整。环境保护的风险。

3、在此基础上，根据境外矿业并购风险现状和软环境风险变化趋势，建议从以下几个方面入手，进一步做好风险防范工作。 健全境外矿业并购投资融资机制 一是完善投资风险防控体系。

4、投资主体设计缺乏法律策略考虑 从中石油在俄罗斯斯拉夫石油公司股份拍卖中被排出，到中国海洋石油有限公司在美国优尼科石油公司股份并购中的失利，无不显示我国国有资本公司在海外并购中受到投资目标国的抵制。

5、改变投资方式，实行海外企业本地化战略，加强对投资所在国的公关策略 在境外投资中贯彻“双赢”策略。

6、追求投入产出最大化和实现双赢是确定投资最佳时机的前提。中国国有、民营企业“走出去”参与国际市场，尤其是到非洲发展中国家进行资源开发的势头强劲。有些已在刚果（金）掏到“第一桶金”的探险者们自嘲这是一种“勇敢者”的行为。

...在海外布局落后其他企业这么多,至今没有海外矿山?

江西铜业作为国内铜业的重要支柱，其在国内拥有丰富的矿山资源，这无疑为其稳定供应提供了坚实保障。然而，与其他矿业企业相比，江西铜业在海外市场的布局似乎显得步履蹒跚。这背后的原因有多重因素交织：战略视野与决策：江西铜业可能过于依赖国内资源，缺乏对全球市场长远眼光的考量。

如今走出去成为各矿业企业的重要战略方向，在对外布局乃至具体实施工作中，矿业企业需要专业的领路人，也就是地勘单位。

银矿多与金矿共生，主要分布在西部省、布干维尔省、恩加省、中央省。巴布亚新几内亚银的矿山产量每年约50多吨。2007年产量约为53万吨，主要产自奥克特迪铜、金、银矿山，该矿山2007年银生产能力为46吨。其他主要产自恩加省的Porgera矿山，该矿山2007年银生产能力为4吨。

海尔全球竞争力的形成和提升建立在海尔对全球市场的本土化布局基础之上。

矿、厂兼备、依矿建厂。实行石灰生产采烧一体化，新建石灰生产项目原则上应具备自有矿山，石灰生产设施依矿而建；无自有矿山的必须有与矿山签订的长期供矿协议，减少生产成本，提高矿产资源利用率。节能减排与技术创新相结合。

黑龙江省在俄罗斯矿业投资现状

1、黑龙江对俄罗斯矿业投资取得了积极进展，从2001～2009年末，黑龙江省累计对俄罗斯矿业投资已达2亿美元，境外大型稀缺金属原料开发已初具规模，随着铅锌矿、锰铁矿和铜多金属矿的开发，将为国内提供大量的急需有色金属和黑色金属原料。

2、鞑靼石油公司、秋明-BP 石油公司、阿尔罗斯矿业公司、诺里尔镍业公司等资源开采业巨头，包括电力部门地区电网组织及天然气分配领域的约 7 000 家公司和企业在内的天然垄断主体等都将被列入战略性企业，其数量将占所有行业半数以上，产值约占俄国内生产总值的 50% ～60%。

3、俄罗斯矿山公司在2005年3月的拍卖会上完成对雅罗斯拉夫采选矿综合体的收购，最终收购价46亿卢布。此后雅罗斯拉夫采选矿综合体正式更名为俄罗斯矿山公司股份有限公司，原名不再使用。俄罗斯矿山公司股份有限公司2006年营业额1亿卢布，在远东200强中排名第191位。